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內容來自hexun新聞

青蘭高速公路沂源管理處全面加強職工隊伍建設房貸試算

為加強職工隊伍建設，塑造良好的文明服務形象，青蘭高速公路沂源管理處從落實“三項機制”入手，有力提升員工素質，為建設“文明、和諧、生態、環保”的高速公路提供可靠的人才保證和人力資源儲備。一是落實“培訓機制”。為鍛造一支業務素質過硬、作風紀律過硬的隊伍，管理處制定完善瞭全面、詳細、可行的培訓計劃，並嚴格按照培訓計劃的要求開展一系列的教育培訓活動。針對培訓主體的不同，分別從收費知識、養護知識、路政管理、法律法規、安全常識、公路文化、廉政教育等多個方面組織培訓教育活動。截至目前，處組織開展內部培訓10次、外出學習6次，參訓人員達600餘人次，參訓范圍囊括瞭全部幹部職工。今年7月份接收周村收費處3名新員工，在上崗前均組織瞭以業務知識、實踐操作、軍事化訓練等一些基本內容的崗前培訓，在測試合格後再批準上崗。二是健全“考核機制”。為強化管理責任，提高幹部職工的工作自律意識，詳細制定瞭《收費人員績效考核辦法》、《養護人員績效考核辦法》，以浮動績效工資為杠桿，每個月對職工進行一次考核。在考核主體上，范圍涉及到收費員、監控員、稽查人員、票據員、管理員、養護人員，考核層級設置五個級別，並嚴格按照考核辦法兌現獎懲，進一步確保考核工作的嚴肅性，激發瞭廣大員工的工作主動性，為提升文明服務水平、塑造高速公路良好的窗口形象打下瞭堅實基礎。三是推行“賽馬機制”。根據年輕職工較多、思想活躍的實際情況，管理處全面推行“賽馬機制”，為廣大職工創造瞭一個展示個人能力舞臺。為瞭促使優秀人才脫穎而出，激勵員工奮發向上的鬥志，重點崗位（服務區督導員、監控分中心監控員、收費站中隊長）人員的選拔均采取瞭競爭上崗、擇優錄用（必須在考核中獲四星以上級別）的方式，使人人都有平等競爭的機會，真正實現瞭“能者上、平者讓、庸者下”，有效地調動瞭全體員工幹事創業的幹勁。( 來源: 中國公路網

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-05/145506158.html

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